Europa Press | Madrid | 28 de abril de 2009.

El consejero delegado de Prisa, Juan Luis Cebrián, ha asegurado que los periódicos son “un producto del pasado y muy arcaico” y ha alertado sobre el final de un modelo para los medios de comunicación vigente “desde hace dos siglos”.

Durante su intervención en una jornada sobre los medios en la crisis, organizadas por Deloitte, Cebrián ha manifestado que, previsiblemente, los diarios impresos seguirán en circulación en el futuro, si bien otros medios emergentes, como las terminales digitales, se convertirán en “prioritarios”.

“Podemos seguir manteniendo periódicos que nadie lee, pero la realidad es que los imperios de información como los británicos o estadounidenses del siglo XX se han acabado y un periódico lo hace ahora un señor con un ordenador”, ha criticado.

“Hace dos años ya dije que si volviera a tener la oportunidad de fundar ‘El País’, a día de hoy lo haría en la Red, porque ofreceríamos un producto más barato y con más difusión”, ha señalado.

A su entender, los periodistas -tampoco los políticos- no son “conscientes” a día de hoy de que la influencia de los diarios de papel es “cada vez menor y ha descendido” en las últimas décadas. Para el directivo de Prisa, empresa editora de ‘El País’, estas noticias reciben difusión en muchas ocasiones gracias a los medios de internet.

“¿Qué sentido tiene publicar el tiempo si ya se puede conocer previamente a través de la Red?, ¿qué personas interesadas en la Bolsa seguirán esta información mediante un periódico?” se pregunta Cebrián. Además, asegura que si se suprimiesen las promociones de estos diarios, se reduciría “aún más” su circulación.

Así, ha incidido en que “nadie sabe” cómo se desarrollará el nuevo modelo, aunque sí “está claro” que no será similar al actual. “Será importante plantear quién pagará la información responsable y con rigor, porque no es cierta la idea de que la independencia la proporciona el mercado”, ha planteado.

El consejero delegado de Prisa ha recordado que la situación de los medios de comunicación es “muy grave”, aunque esta caída de ingresos “se preveía desde hace años”. “Yo mismo explicaba lo que iba a pasar en un libro sobre la sociedad de la información, pero la obsesión por presentar las cuentas anuales hizo que olvidara todo esto”, explicó.

Sin embargo, ha avisado de que los medios de comunicación españoles “tienen una ventaja” respecto a otros países: un mercado potencial “más grande” que incluye a los países hispanoamericanos y a Portugal -que estima en 700 millones de consumidores potenciales–. De esta manera, criticó la “poca sensibilidad política” del Gobierno para explotar estos mercados.

‘Lo único que puede acabar con el periodismo es el mal periodismo’

Irene Hdez. Velasco | Roma | EL MUNDO. 08/04/2009.

Su nombre es referente en materia de derecho financiero, empresarial y de la información. De ahí que su voz, grave y pausada en el trato cercano, tenga especial relevancia en un tiempo muy complicado económicamente para los medios. Recién ratificado como presidente de RCS Mediagroup, accionista mayoritario de Unidad Editorial, el jurista milanés mira de frente al futuro con la seguridad que da formar parte de uno de los grupos editoriales más importantes de Europa. Por algo todos le llaman el profesor Marchetti.

Pregunta.– Su confirmación como presidente, ¿es un premio o una faena, visto cómo está el sector?

Respuesta.– Sobre todo, se trata de un privilegio. Ser presidente de uno de los mayores grupos editoriales europeos significa disponer de un observatorio privilegiado sobre la realidad cultural, industrial y social. La decisión del Pacto de Sindicato (que agrupa a la mayoría de los accionistas de RCS) ante la asamblea que tendrá lugar a finales de este mes me honra y al mismo tiempo me estimula a trabajar con renovado empeño, dentro obviamente de los límites de mi función -que no es operativa-. Esto teniendo en cuenta el contexto de profunda crisis estructural tanto de la economía como del sector editorial a la que usted se refería. Una crisis que no afecta sólo a la publicidad, a pesar de ser esta última la parte más sensible.

P.– La crisis está golpeando fuertemente a los medios. ¿En su opinión sería necesario elaborar un nuevo modelo de estrategia empresarial para lograr superar esta situación?

R.– Leo y escucho con atención las opiniones de muchos expertos y protagonistas del sector. No creo que exista una receta universal, pero estoy convencido de que una política integrada de acciones valientes pueda obtener resultados eficaces. Me refiero al desarrollo del sector multimedia, que RCS MediaGroup ha puesto en marcha desde hace tiempo; a un vínculo creativo entre las varias propuestas editoriales que sea cada vez mayor, tanto en el papel como en el digital; a una gestión atenta a los costes y a la eficiencia, a una capacidad de considerar el mercado con coherencia coyuntural y no guiado por el canto de sirenas. Debemos combatir la crisis de confianza que se ha cernido sobre la sociedad con productos que estimulen el interés y la curiosidad. Es justo en los momentos de mayor dificultad cuando las buenas ideas pueden representar un cambio de rumbo.

P.– ¿En qué medida está preparada RCS para afrontar estos tiempos?

R.– Con la totalidad de sus energías, la determinación de sus mujeres y hombres, la seguridad de haber comenzado a recorrer el camino justo cuando todavía la crisis no estaba en su punto culminante y, puedo decirlo con orgullo, con las ganas de luchar adecuadas.

P.– ¿Cuáles son las claves del plan de reestructuración de RCS?

R.– No me corresponde a mí detallar de manera profunda el gran trabajo de reorganización y desarrollo que el equipo de gestión, bajo la dirección de Antonello Perricone, está definiendo justo en estas semanas. El consejero delegado y su equipo están trabajando en un proyecto de intervención completa centrado en los costes y el modelo de negocio, transversal a todas las sociedades del grupo y que será sometido al Consejo de Administración.

P.– ¿Cuáles serán las nuevas estrategias del grupo en lo que se refiere a Unidad Editorial?

R.– Como sabrá, el consejo de Unidad Editorial se ha enriquecido con nuevos y prestigiosos miembros españoles. Considero esto como una excelente noticia, no sólo porque subraya la confianza y la estima en relación con un país al que sentimos especialmente cercano, sino también porque es justo que Unidad Editorial, con su esencial relevancia estratégica en el grupo, vea reforzada su hispanidad, con el fin de afrontar con vigor los próximos desafíos del mercado y de gestión. En lo que se refiere a las estrategias, hay que decir que el equipo directivo español, con la atenta y óptima gestión de Antonio Fernández-Galiano, está comprometido desde hace meses en una profunda reestructuración interna, igual que RCS MediaGroup está haciendo a nivel global.

P.– En estos momentos de confusión y cambio, ¿cuáles son los valores que deben guiar a periódicos como EL MUNDO o ‘Il Corriere della Sera’?

R.– El valor más importante es siempre la confianza del lector. Y la confianza se garantiza con la seriedad, la calidad y la independencia de la información.

P.– ¿Cuánto debe pesar el marketing y cuánto el valor informativo en periódicos líderes del mercado como ‘Il Corriere’ o EL MUNDO?

R.– El equilibrio entre información y publicidad, entre noticias y mercado, es uno de los dilemas más debatidos. También en este caso el mejor ejemplo es el producto final. Podría ser que alguien nos critique por algunos editoriales o por una investigación quizás demasiado incómoda. Pero nadie puede ni debe poder jamás criticarnos por una información engañosa o incorrecta.

P.– ¿Comparte los discursos más catastrofistas que auguran el final de los medios impresos y restringen las oportunidades de supervivencia a los medios digitales?

R.– No sé decirle si en 2043, fecha en la que se ha vaticinado que saldrá la última copia en papel de ‘The New York Times’, me encontraré desconsolado ante los quioscos… Sin embargo, fuera de broma, no creo que el hombre pueda prescindir del placer de la lectura.

No quiero pasar por romántico si digo que observo con atención las revoluciones cotidianas que la tecnología nos regala, pero a la vez tengo muchas esperanzas en que todavía, durante mucho tiempo, nos gustará más leer un libro que un ‘e-book’. La única amenaza que puede acabar con el periodismo es simplemente el mal periodismo. Y nosotros nos ocupamos todos los días de alejar ese riesgo.

“Unidad Editorial tiene una relevancia esencial y estratégica en nuestro grupo”

P.– ¿Qué importancia tiene el equipo directivo en una situación como la actual?

R.– Es fundamental, así como lo son las mujeres y los hombres que –a todos los niveles y en todas las situaciones– saben que deben remangarse la camisa en una etapa que hasta ahora no se había vivido nunca. Saber indicar el camino apropiado, llevar a la práctica las políticas más oportunas, tomar las decisiones incluso más dolorosas pero necesarias: es el deber de quien tiene que llevar el timón de nuestro barco hacia aguas más tranquilas. Pero sin la fuerza de la tripulación no se podrá llegar a puerto alguno.

P.– ¿Por qué el grupo RCS ha decidido confiar la dirección de su buque insignia, Il Corriere della Sera, a Ferruccio De Bortoli, en sustitución de Paolo Mieli?

R.– A quien me hizo esa misma pregunta tras el nombramiento de Ferruccio De Bortoli le contesté sencillamente que se trataba de una rotación fisiológica, casi de un paso de testigo entre dos grandes profesionales.

P.– De Bortoli asume por segunda vez las riendas de ‘Il Corriere’, usted ha sido confirmado como presidente del grupo RCS, Antonello Perricone como consejero delegado… ¿RCS apuesta por valores sólidos y consolidados?

R.– Los valores más importantes por los que apostamos son la independencia, la calidad y el prestigio de nuestras cabeceras. Puede que esto parezca una frase hecha pero créame si le digo que ese es nuestro patrimonio más precioso.

“No creo que el hombre pueda prescindir del placer de la lectura”

P.– Sólo durante el mes de marzo los usuarios de Il Corriere online aumentaron en un 15%, mientras que elmundo.es es el primer diario digital en castellano ¿Qué importancia estratégica tiene Internet para RCS?

R.– Representa la nueva frontera editorial, un terreno sin límites en el que, sin embargo, no hay que cabalgar de modo arriesgado. Los diferenciales positivos que cada mes acompañan los datos de la versión online del Corriere y EL MUNDO (sin olvidarnos de sus cabeceras hermanas deportivas, ‘Gazzetta.it’ y ‘Marca.com’) son simplemente impresionantes. Crecen de forma extraordinaria los usuarios únicos, las horas de navegación, las páginas vistas. Y también la publicidad sube constantemente. Desde luego es necesario acompañar este viaje pionero con la solidez de los sectores existentes, estudiar formas de integración, proponer nuevos servicios a través de otros soportes tecnológicos. Nosotros hemos apostado por la televisión, el móvil, intenet y la radio. Sí, podemos decir que gracias a la red somos un auténtico Grupo editorial multimedia a nivel global.

P.– ¿Encuentra diferencias entre el mercado español y el italiano?

R.– Sin duda las diferencias existen, a partir de las fuertes autonomías locales. Un grupo editorial tiene que saber entender la especificidad, la historia, la cultura de los países en los que opera. La pertenencia a un grupo internacional, por otra parte, permite también mirar más allá de las propias fronteras, no cerrarse, estar abiertos. Es por eso por lo que el trabajo codo a codo de españoles e italianos también en el Consejo de Administración puede realmente representar una carta ganadora.

El Gobierno maniobra para situar hombres de confianza al frente de los periódicos de prestigio

MIGUEL MORA  -  Roma

EL PAÍS  -  Sociedad – 21-03-2009

El cataclismo financiero, la caída de la publicidad, la adaptación al universo digital y los despidos de periodistas son asuntos que ocupan a todos los periódicos mundiales. Muchos expertos, y no pocos lectores, temen que el trance afecte a la calidad de la prensa. En Italia, quizá el país europeo, con Rusia, donde el control político de los medios es menos discutible, la inquietud es doble. Al duopolio televisivo, o más bien monopolio a secas, formado por Mediaset y la RAI, puede sumarse muy pronto una especie de revolución de la prensa escrita.

Al fondo de ese movimiento telúrico en gestación suena el nombre habitual: Silvio Berlusconi, magnate de los medios y primer ministro, cuyo nuevo objetivo son dos cabeceras milanesas de mucho prestigio, Corriere della Sera, el mayor diario italiano, e Il Sole 24 Ore, el gran periódico económico del país.

“Esta vez Berlusconi no hará prisioneros, lo quiere controlar todo y lo hará”, dice Giancarlo Santalmassi, periodista de la RAI desde 1962 a 1999 y director de Radio24 hasta que fue purgado, en otoño pasado, tras haber sido declarado enemigo oficial por el Gobierno de Il Cavaliere en 2006. Enzo Marzo, veterano periodista del Corriere, coincide “plenamente” con Santalmassi; el jueves, durante un debate sobre libertad de prensa celebrado en la sede de la Comisión Europea en Roma, dijo que la batalla por la dirección del diario ya ha empezado.

El núcleo dirigente del grupo RCS -editor de Unedisa en España- y propietario del Corriere, explica Marzo, ha retirado su confianza al director del diario, Paolo Mieli, y maneja dos sustitutos. El primero es Carlo Rossella, apadrinado por Berlusconi, y el segundo, Roberto Napoletano, director de Il Messagero, que, recuerda Marzo, “se hizo famoso en la última noche electoral porque fue cazado por una cámara pactando por teléfono con el portavoz de Casini (líder de la democristiana UDC y yerno del editor del diario) el titular que debía sacar al día siguiente”.

Rossella es el presidente de Medusa, la distribuidora cinematográfica de Berlusconi, y ha recibido las bendiciones de Il Giornale, el periódico de la familia del magnate, que recuerda que éste le “tiene gran simpatía y ya le encargó dirigir sus dos cabeceras más importantes, Panorama y TG5 [el telediario del Canal 5]“.

Dentro de RCS, Rossella cuenta con otros apoyos notables: Diego della Valle, dueño de Tod’s y del Fiorentina, y Luca Cordero di Montezemolo, patrón de Fiat y de Ferrari y consejero delegado de La Stampa.

Pero la palabra de Berlusconi será decisiva, razona sin asomo de pudor el diario de su hermano, porque mientras la crisis acongoja a los diarios, “el sistema bancario entero depende del primer ministro”.

Napoletano tiene sus cartas: no disgusta a Berlusconi y es de los pocos que hablan por teléfono con Giulio Tremonti, ministro de Economía y columnista de Il Messaggero. Según Il Giornale, el ministro “sabe que lo peor de la crisis económica está por llegar”, y su idea es colocar a Napoletano en Il Sole (propiedad, como Radio24, de la patronal, Confindustria) y dar a su actual director, Ferruccio de Bortoli, el timón del Corriere. Si no habláramos de Italia, toda esta agitación resultaría inverosímil, digna apenas de una cita en un confidencial. Pero todas las fuentes coinciden en señalar que se trata de “maniobras serias y reales”, cuyo efecto producirá “un terremoto”.

El descontento del Gobierno con otro gran periódico, el turinés La Stampa, propiedad de la Fiat, es palmario. Según el entorno berlusconiano, su director, Giulio Anselmi, será tentado con una gran poltrona: presidir la agencia oficial Ansa. Si acepta, se pondrá en su lugar a un director menos hostil al Gobierno.

Mientras ese diseño político toma cuerpo, los medios italianos capean como pueden la tempestad. El presidente de RCS, Piergaetano Marchetti, que ha visto bajar los beneficios del grupo en 2008 hasta los 38 millones de euros desde los 220 millones de 2007, ha confirmado que están sufriendo “recortes publicitarios feroces e inmediatos”. Y su consejero delegado ha anunciado que la marcha del grupo en los primeros meses del año obligará a “reducir personal”. “Hay que actuar sobre los costes y modelos de negocio, en Italia y el extranjero”.

Marco Benedetto, vicepresidente del Grupo Espresso, anticipa también “cierres y reajustes”. Irónicamente, Benedetto no es pesimista sobre el futuro del sector: “Dentro de diez años será espléndido”.

AFP | WASHINGTON. 28/01/2009

Internet se está convirtiendo en el principal argumento de futuro para los diarios tradicionales. Las ediciones ‘on line’ de las 10 principales cabeceras de EEUU alcanzaron en diciembre pasado los 40,1 millones de lectores, un 16% más que los datos de 12 meses antes.

Según datos de Nielsen Online, la web más visitada fue con mucha diferencia la de ‘The New York Times’, con 18,2 millones de usuarios únicos (+6% con respecto a diciembre de 2007).

El portal del ‘USA Today’ es la segunda opción de los norteamericanos, con un seguimiento de 11,4 millones de visitantes cada día y un incremente anual del 15%.

‘The Washington Post’, con 9,5 millones de usuarios (+12%) es el tercer diario más leído a través de internet. La cuarta opción, ‘Los Ángeles Times’, es el diario que más ha crecido (+73%) para alcanzar los ocho millones de visitantes.

Entre las principales cabeceras, sólo la del ‘Boston Globe’ experimenta una caída (-6%) para dejar su tráfico en 4,1 millones de usuarios.

Para Chuck Schilling, director de investigación de Nielsen Online, “el reto para los editores de periódicos de hoy es aprovechar con éxito esta audiencia y transformarla en ingresos”.

Por primera vez, Internet es el medio informativo más utilizado, según el Informe Anual de la Profesión Periodística.- La Asociación de la Prensa de Madrid pide que se anteponga la calidad y la experiencia

ELPAÍS.com / AGENCIAS  -  Madrid - 19-12-200.

El 58% de los directores de diarios españoles piensa que la crisis económica obligará a despedir a redactores de su periódico, según se desprende del último Informe Anual de la Profesión Periodística, que edita la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) y que ha dirigido el profesor de la Universidad de Málaga Pedro Farias. El intrusismo laboral, la baja remuneración, el desempeño de labores profesionales por becarios, el paro, la precariedad y la inestabilidad laboral son los principales problemas de la profesión en opinión de los 1.000 periodistas entrevistados. En la actualidad, 3.247 periodistas están en el paro, otros 4.374 demandan empleo y se estima que otros 450 han perdido su puesto en los últimos tres meses, según datos de septiembre del Instituto Nacional de Empleo (INEM) recogidos en el informe de la APM.

Entre las encuestas que recoge el informe, destaca la realizada a 178 directores de diarios. El 58% de ellos piensa que la crisis económica obligará a despedir a redactores de su periódico y el 95,5% cree que afectará a la inversión publicitaria y que producirá una caída en la cuenta de resultados.

Valorar la experiencia y la calidad

Ante unas pérdidas de empleo que se sitúan más cerca de los “2.000 que de los 1.000 puestos”, según el presidente de la APM, Fernando González Urbaneja, éste ha apelado a los editores a que “antepongan la defensa del empleo y la experiencia acumulada a la hora de afrontar ajustes” que, en su opinión, serán “inevitables”. A los anunciantes les ha pedido “que sigan confiando en el sector” y que “primen en el gasto la calidad profesional sobre la difusión”. “Están financiando mucha basura”, ha asegurado Urbaneja. Al Gobierno le ha dicho “que no premie sólo a los amigos”. Por ello, sostiene que Inspección de Trabajo debe “perseguir la precariedad abusiva”. Urbaneja ha advertido de que si en 2009 “tenemos pérdidas superiores a los 3.000″ puestos de trabajo, se producirá “una catástrofe”.

Ante un “panorama general en el que casi todo vamos a menos y a peor y, cuando buscas dónde colgarte para ser optimista, no encuentras percha”, desde la APM creen que la respuesta a la crisis “tiene que ser concertada, negociada, con horizontes a largo plazo y desde todas las partes implicadas”, ha concluido el presidente de la APM.

A pesar de los problemas de la profesión, el informe refleja una mejora de las condiciones salariales. Actualmente, el 15% de estos profesionales cobra entre 1.800 y 2.200 euros netos, frente al 15,1% en 2007. El 14,1%, entre 1.200 y 1.500, frente al 14% anterior. Y un 13,4% cobra más de 3.000 euros, cifra que el año pasado se situó en un 10%. Un 15% gana menos de 1.200 euros netos.

Internet, la fuente más utilizada

Según este estudio, en España trabajan 26.966 profesionales en redacciones periodísticas, de los que un 79,2% trabaja por cuanta ajena y un 19,1%, por cuenta propia. En septiembre de este año, había 3.247 periodistas en paro, de los que el 62,1% son mujeres. Ese mismo mes, 4.374 buscaban empleo.

Por medios, el 32,1% de los empleos del sector corresponde al sector de la prensa diaria, el 18,9%, a la televisión, el 14,3%, a departamentos de Comunicación y un 13,6%, a la radio. Un 10,4% trabaja en revistas, un 3,7% en agencias de noticias y un 4,2% en medios digitales. El 22% de estos profesionales trabaja en más de un medio y, por primera vez, Internet se configura como la fuente informativa más utilizada.

Respecto a las mujeres del sector, el estudio refleja que sus condiciones laborales son peores que las de los hombres. Por ejemplo, sólo un 5,3% de ellas gana más de 3.000 euros netos mensuales, frente al 20,8% de sus colegas masculinos.

El futuro de los medios

La industria de la información reflexiona sobre los retos que plantea Internet para llegar a sus lectores.

Un nuevo modelo informativo

Eva Domínguez

Los lectores, telespectadores y oyentes han saltado la barrera que los separaba de los medios de comunicación. Muchos están al otro lado, creando sus propios relatos, informaciones, reflexiones, escritas o audiovisuales, en grupo o en solitario en Internet. El público está influyendo con sus nuevos hábitos no sólo en quien crea contenidos sino la manera de consumirlos.

Con el difícil objetivo de aportar luz sobre el futuro de los medios, la Online Publishers Association (OPA), con sede en Estados Unidos, y su organización hermana en Europa, celebró los días 1, 2 y 3 de marzo en Londres su primer congreso Forum for the Future. Un intenso programa lleno de primeras figuras de todos los agentes del sector permitió debatir cómo debe transformarse la industria.

El sector de los medios de comunicación se enfrenta ante el reto de cambiar para que todo siga igual. Adaptarse a un nuevo paradigma informativo propiciado por las nuevas tecnologías tiene muchas implicaciones, organizativas, productivas y de modelo de negocio.

La receta de Reuters

La función de los medios de comunicación en la segunda mitad de este siglo será facilitar contenido, proveer herramientas, filtrar y editar. Así lo ve el consejero delegado de Reuters, Tom Glocer, quien abrió la sesión de conferencias de la OPA con el tema que se convirtió en el hilo conductor de todas las sesiones: cómo incorporar la participación de la audiencia en un nuevo modelo de medio de comunicación.

La industria mediática se enfrenta al reto de la producción individual y amateur de contenidos y debe afrontarlo sin miedo. “No todo el consumo de medios será de blogs en el futuro, pero no podemos cometer el mismo error que en los inicios de Internet. Protegerse no es bueno”, advirtió Glocer. Si los usuarios quieren ser autores y editores al mismo tiempo y la tecnología lo permite cada vez más, los medios deben integrar esta realidad en su estrategia.

¿Cómo? Glocer dio una receta con tres ingredientes. En primer lugar, hay que abonar el terreno creando una comunidad alrededor del medio. Lo llamó “sembrar nubes”. Para ello, “hay que ofrecerles algo creativo que puedan utilizar porque la gente quiere interactuar”.

En segundo lugar, hay que proveer las herramientas adecuadas, basadas en estándares abiertos y criterios de interoperabilidad. El objetivo es que los contenidos del medio estén allí donde los consuma el usuario porque “nadie posee a una audiencia completamente”.

La compra de MySpace por News Corporation, de Rupert Murdoch, es una muestra de este nuevo modelo de medios, en que hay que estar abierto al relato profesional y al ciudadano para contar una noticia, según Glocer. El tsunami o el accidente del Concorde muestan que “no existe el monopolio de estar en el sitio adecuado en el momento adecuado”.

Reporteros globalizados

¿Qué supone para cualquier periodista saber que su mensaje llega a una audiencia global gracias a Internet? “Más responsabilidad y respuesta instántanea del público”. Para Sheila MacVicar, corresponsal de la CBS, llegar a nuevos públicos y conocer de manera inmediata sus impresiones aumenta la conciencia del propio trabajo y lo enriquece.

Mientras el resto de congresistas alimentaban sus cuerpos durante la comida, MacVivar nutría sus conciencias con su opinión sobre cómo afecta la globalización de Internet al día a día del periodismo: “Pasan doce meses antes de que la noticia sobre las viñetas de Mahoma se convierta en global y lo hace a través de dos medios: Internet y los canales de 24 horas de noticias de televisión”.

Casos como éste ejemplifican que el público de la información es global y en él hay que pensar al informar, en opinión de MacVicar. Especialmente, porque “hoy día cuando acabas tu noticia y te vas a casa es cuando comienza la historia”, añadió Larry Kramer, presidente de CBS Digital. La noticia se convierte en el punto de partida del debate o la reacción en Internet.

La también corresponsal de la CBS Elizabeth Palmer no pudo estar presente en la conferencia pero envió un vídeo resumiendo su experiencia: “Nunca hay suficiente tiempo para contar la noticia pero Internet lo está cambiando porque se puede contar la noticia y la historia detrás de la noticia”.

Para los reporteros informar para Internet es gratificante pero presenta algunos obstáculos. A veces no tienen suficiente tiempo sobre el terreno para preparar los materiales que precisarían y, por otro lado, las redacciones digitales están infradotadas para la cantidad de trabajo que deben realizar. “Los presupuestos online han de crecer”, reclamó Palmer.

El medio de los tres minutos de atención

Si el uso de Internet todavía presenta incógnitas a pesar de los estudios que se realizan, el del teléfono móvil en el futuro inmediato es un desierto de pistas para los productores y distribuidores actuales. Una cosa parece clara: la máxima atención que se consigue son tres minutos.

“La gente quiere contenido instantáneo”. No quiere esperar y tampoco mantiene su concentración más allá de esos tres minutos en una pequeña pantalla, aseguraba Mauro Sentinelli, vicepresidente de GSM Association.

Además del tiempo de duración, producir los contenidos para dispositivos móviles presenta otras difilcultades. No funcionan los planos largos ni el movimiento rápido. “Es muy importante tener en cuenta cómo se adaptan los contenidos”, recordó Dan Whiley, vicepresidente comercial de medios digitales de MTV Networks International. No sirve reutilizar lo ya existente sin más.

Las especificidades técnicas siguen actualmente siendo muy presentes, pero lo dejarán de ser paulatinamente, puesto que “estos dispositivos serán más ordenadores portátiles que teléfonos móviles”, apuntó Olli-Pekka Lintula, director de márqueting de Nokia. “Se van a convertir en dispositivos punto a punto, en servidores, será una extensión de la personalidad”.

Soluciones como la creación de zonas de conexión inalámbrica de alta velocidad a la Red permitirán la descarga rápida de contenidos, reflexionó Sentinelli, y agilizarán el impulso de la Internet móvil. “Ya estamos empezando a olvidarnos del dispositivo que hay detrás y pensar sólo en el contenido”, añadió Whiley.

Y si el precio de las descargas y las conexiones pueden ser el siguiente escollo, es posible que los acuerdos entre proveedores de contenidos y de operadores de telefonía acaben salvándolo. “Puedo imaginar un futuro en que la televisión móvil sea gratuita para el consumidor”, afirmó Bernard Gershon, responsable de ABCNews.com.

Fuente:http://www.elpais.com/comunes/2006/futuro_medios/index.html